Evaluering - et u-turn
Artiklen giver et bud på, hvordan nye strategier indenfor evaluering kan udvikles med udgangspunkt i Otto Scharmers U-teori. Scharmer er tilknyttet MIT og har speciale i innovation og organisationsudvikling, og U-teorien er udviklet som en reaktion på, hvordan forandringsprocesser i organisationer...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Danish |
| Published: |
University College of Northern Denmark
2009-12-01
|
| Series: | Cepra-Striben |
| Online Access: | https://journals.ucn.dk/index.php/cepra/article/view/55 |
| Summary: | Artiklen giver et bud på, hvordan nye strategier indenfor
evaluering kan udvikles med udgangspunkt
i Otto Scharmers U-teori. Scharmer er tilknyttet
MIT og har speciale i innovation og organisationsudvikling,
og U-teorien er udviklet som en reaktion
på, hvordan forandringsprocesser i organisationer
bliver håndteret. Ofte prøver vi at forholde os til
fremtiden ved blot at revidere og justere eksisterende
metoder og tilgange. U-teorien opererer med
metoder til innovation og udvikling, der integrerer
fremtiden i løsningen af eksisterende problemer –
metoder, der tillader individer og organisationer at
operere med og i den spirende fremtid. Sammenstilling
af U-teori og evalueringsbegrebet er således
vores eksperiment og ikke Scharmers mission.
|
|---|---|
| ISSN: | 1903-8143 2445-818X |