Os Cinco Problemas mais Frequentes nos Projetos das Organizações no Brasil: Uma Análise Crítica
<p>Este artigo visa discutir os aspectos relevantes relativos aos cinco problemas mais frequentes nos projetos das organizações no Brasil de acordo com os resultados do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil – 2010, que teve a participação de 460 organizações públicas e privadas. Os...
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Universidade Nove de Julho
2013-12-01
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doaj-03355362ccc141d29022ac3c61e230e12020-11-25T00:48:33ZengUniversidade Nove de JulhoRevista de Gestão e Projetos 2236-09722013-12-014221323710.5585/gep.v4i2.9999Os Cinco Problemas mais Frequentes nos Projetos das Organizações no Brasil: Uma Análise CríticaArmando Terribili Filho0FAAP<p>Este artigo visa discutir os aspectos relevantes relativos aos cinco problemas mais frequentes nos projetos das organizações no Brasil de acordo com os resultados do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil – 2010, que teve a participação de 460 organizações públicas e privadas. Os cinco problemas com maior frequência estão associadas ao gerenciamento do tempo, gerenciamento do escopo, gerenciamento da comunicação e gerenciamento dos custos. O artigo propõe a utilização de indicadores de monitoração durante a “vida do projeto”, como instrumento de avaliação contínua.</p><p><strong>DOI:10.5585/gep.v4i2.99</strong></p>http://revistagep.org/ojs/index.php/gep/article/view/99BenchmarkingGerenciamento de ProjetosIndicadores. |
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<p>Este artigo visa discutir os aspectos relevantes relativos aos cinco problemas mais frequentes nos projetos das organizações no Brasil de acordo com os resultados do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil – 2010, que teve a participação de 460 organizações públicas e privadas. Os cinco problemas com maior frequência estão associadas ao gerenciamento do tempo, gerenciamento do escopo, gerenciamento da comunicação e gerenciamento dos custos. O artigo propõe a utilização de indicadores de monitoração durante a “vida do projeto”, como instrumento de avaliação contínua.</p><p><strong>DOI:10.5585/gep.v4i2.99</strong></p> |
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