Leyendas mercantiles y sabotaje a las corporaciones
Las leyendas mercantiles son analizadas como reacciones frente a los símbolos de poder y riqueza que exhiben las marcas y las empresas corporativas. Desde el punto de vista del consumidor, las mismas narraciones parecen ratificar cierto sentimiento de inferioridad o de insignificancia frente a los a...
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Centro Internacional de Estudios Superiores de Comunicación para América Latina (CIESPAL)
2007-12-01
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doaj-02fe88f340ce4d70814b26b93b7b27c72020-11-25T00:20:28ZspaCentro Internacional de Estudios Superiores de Comunicación para América Latina (CIESPAL)Chasqui1390-10791390-924X2007-12-010100343910.16921/chasqui.v0i100.356347Leyendas mercantiles y sabotaje a las corporacionesMiguel Ángel SantagadaLas leyendas mercantiles son analizadas como reacciones frente a los símbolos de poder y riqueza que exhiben las marcas y las empresas corporativas. Desde el punto de vista del consumidor, las mismas narraciones parecen ratificar cierto sentimiento de inferioridad o de insignificancia frente a los atributos más exaltados por la propia actividad publicitaria (Brodin, 1995): además de leyendas anticorporativas, también circulan historias de recompensas recibidas por clientes en retribución a su lealtad para con ciertas empresas o marcas.http://revistachasqui.org/index.php/chasqui/article/view/356CONSUMOEDUCACIÓNINTERNETRUMORMERCADOEMPRESASNARRACIONES |
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Las leyendas mercantiles son analizadas como reacciones frente a los símbolos de poder y riqueza que exhiben las marcas y las empresas corporativas. Desde el punto de vista del consumidor, las mismas narraciones parecen ratificar cierto sentimiento de inferioridad o de insignificancia frente a los atributos más exaltados por la propia actividad publicitaria (Brodin, 1995): además de leyendas anticorporativas, también circulan historias de recompensas recibidas por clientes en retribución a su lealtad para con ciertas empresas o marcas. |
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