| Summary: | Este artículo tiene el propósito de estudiar las iniciativas que en materia de calidad y dimensión
ético-competitiva, son asumidas por la pequeña y mediana empresa metalmecánica zuliana, y explorar
además sus posibilidades de mejora y propuestas para estimular el crecimiento. Se aplicó una entrevista
estructurada a 23 gerentes de empresas pequeñas y 13 de empresas medianas, ubicadas en el
estado Zulia, utilizando muestreo estratificado con afijación proporcional. Los resultados de investigación
muestran que las empresas no presentan una instalación formal del modelo de calidad de gestión,
sólo elementos relacionados con la confiabilidad y apego a especificaciones, elementos del sistema
que son generados por factores externos a la organización, representados ante todo por las exigencias
formales asumidas por la actividad petrolera, su principal cliente. Además, en su mayoría no cuentan
con herramientas estratégicas escritas que sirvan de guía para su desarrollo futuro, situación que aunada
a la limitada internalización de valores éticos-competitivos representados por calidad, excelencia,
confiabilidad, entre otros; generan escasas posibilidades para incorporarse de manera adecuada a
una labor sinérgica, en función del crecimiento del sector. Se concluye que es necesario adelantar acciones
de mejora dentro del sector estudiado, compatibles con el modo de vida de cada estrato en particular;
lo que incluye entender sus formas de organización, desarrollar propuestas de cambio desde
cada empresa, y en todas ellas, para que en conjunto puedan superar sus debilidades, y poder buscar
formas estratégicas de convivencia que garanticen su perpetuidad dentro del sector.
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