Personalidad proactiva vs función gerencial expatriados en República Popular de China
La gestión de filiales extranjeras es una preocupación para las empresas multi-nacionales que operan en un mundo cada vez más globalizado (Gupta & Go-vindarajan, 1994). Esto ha llevado a un creciente interés en las competencias de los expatriados con cargos como CEO y otros expatriados con cargo...
| Format: | eBook |
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| Published: |
Colombia
Universidad Santiago de Cali
2018
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| 520 | |a La gestión de filiales extranjeras es una preocupación para las empresas multi-nacionales que operan en un mundo cada vez más globalizado (Gupta & Go-vindarajan, 1994). Esto ha llevado a un creciente interés en las competencias de los expatriados con cargos como CEO y otros expatriados con cargos gerencia-les (Varma, Toh & Budhwar, 2006). Dado esto, los CEO ́s expatriados son los focos en la gestión de las filiales, quienes son capaces de superar las barreras culturales y lingüísticas para organizar un grupo de trabajo idóneo (Colako-glu & Caligiuri, 2008). Este grupo ayuda a identificar oportunidades locales (Fang, Jiang, Makino & Beamish, 2010), sensibilizando cambios (Kamdar & Van Dyne, 2007) y alineando actividades promovidas por la casa matriz (Asa-kawa, 2001; Birkinshaw, 2002; Mudambi, 2002). | ||
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